《2015年集團公司董事會工作報告》下發(fā)后，客長運分公司經理室高度重視，為將《報告》宣貫到位，首先在二樓辦公室、客車大隊及修理車間三個公開欄進行張貼，并將《報告》摘要出了一期黑板報，然后在月度安全生產例會上進行貫徹學習，接著分片區(qū)進行學習領會，最后對照集團公司行政工作意見要求，結合公司實際下發(fā)了《客長運分公司2015年重點工作計劃》，將班線資源整合、節(jié)約運行成本等作為公司今年增創(chuàng)收的突破口，做到真學習、真領悟、真貫徹、真行動。