2月7日，長(zhǎng)運(yùn)(東站) 組織召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質(zhì)量發(fā)展新架構(gòu)》工作報(bào)告。各部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)理薛虹傳達(dá)了工作報(bào)告內(nèi)容及精神，重點(diǎn)圍繞報(bào)告中“做服務(wù)”“準(zhǔn)定位”“整資源”“建規(guī)則”四個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行深入解讀。并深刻認(rèn)識(shí)到公司不能再局限于傳統(tǒng)客運(yùn)模式，要積極融入大交通體系，與鐵路、城市公共交通等協(xié)同合作，構(gòu)建無(wú)縫銜接的出行網(wǎng)絡(luò)，滿足旅客多樣化、便捷化出行需求。同時(shí)，薛虹結(jié)合長(zhǎng)運(yùn)(東站)實(shí)際情況對(duì)公司下一步工作進(jìn)行部署:

1、服務(wù)是第一生產(chǎn)力，注重服務(wù)至上。不斷提升客戶滿意度。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)客戶服務(wù)等措施，滿足客戶多樣化的需求。

2、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)員工的職業(yè)自豪感、獲得感和認(rèn)同感，提升員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

3、齊心協(xié)力努力提升經(jīng)濟(jì)效益。抓住研學(xué)活動(dòng)、市區(qū)新學(xué)校開(kāi)學(xué)等的契機(jī)，充分利用校車優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)系對(duì)接各學(xué)校、機(jī)構(gòu)，提高校車的利用率，創(chuàng)造價(jià)值。

4、充分籌劃，確保東站順利搬遷。從前期準(zhǔn)備、搬遷過(guò)渡、安全保障到持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施，以確保搬遷工作的順利進(jìn)行和客運(yùn)站的高效運(yùn)營(yíng)。

5、深入客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握定制客運(yùn)、網(wǎng)約車發(fā)展方向，在不影響公司原有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，適時(shí)謀劃定制班線運(yùn)行方案，嘗試通過(guò)定制、站點(diǎn)巴士、網(wǎng)約車等形式班線的遠(yuǎn)期發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。

6、創(chuàng)新站點(diǎn)巴士服務(wù)模式，滿足市民的個(gè)性化出行需求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化站點(diǎn)巴士調(diào)度系統(tǒng)，提高站點(diǎn)巴士運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平。

最后，會(huì)議要求要深刻把握工作報(bào)告的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)，各部門要迅速將《報(bào)告》內(nèi)容精神傳達(dá)到每位職工，務(wù)必做到全面領(lǐng)會(huì)、學(xué)深悟透。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展思路上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)工作有序開(kāi)展，為公司2025年完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。