集散中心在9月13日早會(huì)上，組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，對集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海作的《攻堅(jiān)克難，勇毅前行，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中見真章》工作報(bào)告全文進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

會(huì)議對2022年前期工作做了小結(jié)，提出與會(huì)人員都要復(fù)盤前期的工作，年初制定目標(biāo)完成了多少？有哪些地方可以做得更好？在2022年還剩不到四個(gè)月的時(shí)間各部門、各崗位該怎么做？

集散中心負(fù)責(zé)人王禮君結(jié)合報(bào)告精神對接下去工作謀劃提出了要求：一是繼續(xù)深化“客戶為王的理念”，基于客戶的需要，研發(fā)符合客人需求的產(chǎn)品，過程溝通及出行服務(wù)做到細(xì)之又細(xì)，目前我們的團(tuán)隊(duì)也都是按照客人的需求來定制，今后要在細(xì)節(jié)更加規(guī)范和到位，使之成為五星集散的核心競爭力。二是繼續(xù)樹立“業(yè)務(wù)為王的思想”，形勢的倒逼，部分同事業(yè)務(wù)能力提高，業(yè)務(wù)量增加，有些同事把客戶處成了朋友，有些同事全家人做業(yè)務(wù)。但是我們也從業(yè)績表中看到，少部分同事在業(yè)務(wù)量上還是明顯落后，未從思想上認(rèn)識業(yè)務(wù)對市場化單位的重要性。三是深刻體會(huì)“可持續(xù)發(fā)展”的重要意義，三年疫情，集散的主營收入從境外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為療休養(yǎng)業(yè)務(wù)，今年療休養(yǎng)多為市內(nèi)消費(fèi)，工作量大，毛利率低，但這也是一個(gè)客戶積淀的過程，更要把工作做的扎實(shí)，尤其是很多同事在業(yè)務(wù)推薦時(shí)推出集團(tuán)公司團(tuán)團(tuán)共建優(yōu)惠套餐，豐富了集散的服務(wù)項(xiàng)目，值得點(diǎn)贊。接下去加快對系統(tǒng)、會(huì)員卡小程序的完善，便于更好的開展工作。四是用好政策，今年政府在服務(wù)業(yè)助企紓困上頒布了一系列的政策，前期在社保、消殺補(bǔ)貼等方面爭取到一部分經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，還要繼續(xù)的關(guān)注發(fā)改、財(cái)政、文旅局等文件、網(wǎng)站信息，研讀政策，爭取補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，要始終將人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，疫情多地爆發(fā)，團(tuán)隊(duì)避開中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)；9月臺風(fēng)連續(xù)，關(guān)注臺風(fēng)動(dòng)向、景區(qū)運(yùn)營狀況等。