四月春光好，奮進正當(dāng)時！

近日，黨委書記、董事長黃偉君帶隊奔赴集團公司所屬分子公司和參股單位，了解今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，年度任務(wù)指標(biāo)的分解落實情況和工作中存在的困難，各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對疫情謀劃發(fā)展的思路舉措，以及員工的思想動態(tài)、生產(chǎn)生活等情況。通過走基層深調(diào)研，切實為企業(yè)2022年工作明方向增信念。

4月21日至4月25日，黨委書記、董事長黃偉君，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理林周穎一行，先后到甌龍甌翔、恒眾領(lǐng)眾、伊翔和二手車公司走訪調(diào)研。

黃偉君強調(diào)，汽車服務(wù)板塊是目前麗汽集團規(guī)模最大，產(chǎn)業(yè)鏈條最完善的板塊，一直在集團生產(chǎn)經(jīng)營中起著效益穩(wěn)定器的作用。疫情影響進店客戶少的情況下，要用好新媒體營銷、用好“百年麗汽”良好品牌信譽，加快布局新能源車市場。

林周穎也指出，汽車銷售要緊盯市場發(fā)展趨勢，謀劃好品牌布局，推動二手車業(yè)務(wù)發(fā)展，挖潛增效。

4月25日上午，黨委書記、董事長黃偉君，副總經(jīng)理葉劍飛一行，到旅游集散中心門市走訪，聽取相關(guān)工作報告。

黃偉君指出，在旅游業(yè)受疫情影響，進入寒冬期的當(dāng)下，旅游集散中心要明細傳統(tǒng)觀光游向休閑游、體驗游轉(zhuǎn)變，大團隊向散客、定制游的轉(zhuǎn)變，變危機為機遇，加速從做流量到做平臺的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)關(guān)鍵詞從“旅游”向“集散”的轉(zhuǎn)換。

葉劍飛也就疫情期間怎么開展工作和集散班子就行了探討，并從資源整合、創(chuàng)新工作、人才方面給出建議。

4月20日，黨委書記、董事長黃偉君，副總經(jīng)理葉劍飛一行，赴長運（旅汽、東站）和南明物流調(diào)研，聽取相關(guān)工作情況報告。

黃偉君指出，作為受疫情影響最直接的客貨運輸，要更多關(guān)注大局，做好企業(yè)工作在經(jīng)濟上、政治上的全面考量，從人員安排、營銷推廣、指標(biāo)落實、深化改革、疫情防控等入手，進一步理順工作機制，從網(wǎng)約車融合、疫情運輸、公鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)出發(fā)，把黨員職工的思想引導(dǎo)到干事業(yè)上、謀效益上，提振士氣，彰顯好國資國業(yè)擔(dān)當(dāng)。

葉劍飛也從員工思想轉(zhuǎn)變，客貨運信息化、智能化，站場運營管理，業(yè)務(wù)拓展等方面，對兩家單位提出了建議。

4月21日，4月24日，黨委書記、董事長黃偉君，財務(wù)總監(jiān)沈吉彪一行，分別到南明專用車、陸港物流和浙能油氣公司調(diào)研。

黃偉君代表股東方對3家單位的干部員工表示感謝和慰問，肯定了3家單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推動專用車產(chǎn)品研發(fā)、物流倉儲租賃、爭取中堂加氣站道口改造、促進資產(chǎn)保值增值方面所做的努力。并對工作中存在的一些問題，當(dāng)場進行了對接落實，就下一步密切戰(zhàn)略合作關(guān)系達成了共識。

沈吉彪也就疫情新常態(tài)下員工信心樹立、企業(yè)人才培養(yǎng)、財政政策針爭取上，為參股企業(yè)提了意見。