集團(tuán)公司2019年工作會議召開后，甌龍（翔）公司經(jīng)營層于1月16日上午組織召開專題學(xué)習(xí)會，第一時間傳達(dá)《集團(tuán)公司2019年工作會議》大會精神。會上，夏偉強(qiáng)經(jīng)理對集團(tuán)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2019年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡述，詳談了集團(tuán)公司2019年的發(fā)展方向，也對甌龍（翔）公司目前面臨的形勢和問題進(jìn)行了剖析。
    2019年是甌龍（翔）公司堅(jiān)持“效益為首、強(qiáng)管理增內(nèi)功，穩(wěn)中有升”的關(guān)鍵一年。相比2018年，2019年的車市如同黑洞，不可揣測，汽車市場環(huán)境變得更加復(fù)雜迷離，汽車銷售的邊際利潤也越來越低，創(chuàng)造利潤是企業(yè)最大的目標(biāo)，經(jīng)理室就《甌龍（翔）公司2019年度重點(diǎn)工作》進(jìn)行了明確部署：
    一、堅(jiān)持效益為首。圍繞目標(biāo)力爭完成，要以多元化的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)變市場客觀形勢，更加細(xì)致、深入地就高達(dá)成主機(jī)廠各項(xiàng)商務(wù)政策，2019要做大品牌的影響力，提高公司的規(guī)模和體量，合理嚴(yán)格按照效益及利潤最大化的目標(biāo)去落實(shí)。
    二、圍繞細(xì)節(jié)補(bǔ)短板，保持靈活、嚴(yán)肅的反應(yīng)機(jī)制。一是售前、售后要嚴(yán)格控制庫比，整合庫存結(jié)構(gòu)，合理提高資金利用率，做好節(jié)能降耗工作。二是做大做強(qiáng)各項(xiàng)附加值業(yè)務(wù)，總結(jié)和對照2018年的不足，堅(jiān)持既定的目標(biāo)不改變。
    三、強(qiáng)管理增內(nèi)功，加強(qiáng)團(tuán)建工作，以管理促效益，激發(fā)員工激情，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    四、要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故。
    會上，經(jīng)營層表示2019年任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，要以集團(tuán)公司《2019年工作會議》精神為指引，嚴(yán)格按照穩(wěn)定和提升效益及利潤最大化的目標(biāo)去落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。