長(zhǎng)運(yùn)（東站）開(kāi)展基礎(chǔ)臺(tái)帳管理工作自查自糾

    針對(duì)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理和合同管理專項(xiàng)檢查后反饋的意見(jiàn)，8月20日晚上，長(zhǎng)運(yùn)（東站、物流）組織副股級(jí)以上人員及各部門臺(tái)帳管理人員召開(kāi)專題會(huì)議。
    會(huì)議首先通報(bào)了8月20日下午集團(tuán)公司檢查組所反饋的長(zhǎng)運(yùn)（東站、物流）管理制度和臺(tái)帳管理中所存在的各項(xiàng)短板、不規(guī)范的情況。針對(duì)存在的問(wèn)題，經(jīng)理室提出了相應(yīng)的整改要求：
    1、經(jīng)理室、各部門（科室）要在思想上要高度重視基礎(chǔ)管理工作；
    2、日常工作中要注意細(xì)節(jié)，對(duì)照本次檢查中存在的薄弱項(xiàng)好好地進(jìn)行梳理，舉一反三，把基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做細(xì)；
    3、各部門（科室）工作要做好記錄，做到有據(jù)可查；各部門科室間的自查與交叉檢查要進(jìn)一步加強(qiáng)；
    4、針對(duì)本次檢查的問(wèn)題，進(jìn)行完善和整改；
    會(huì)后，各部門（科室）立即行動(dòng)，按照經(jīng)理室的布置對(duì)各自的臺(tái)帳、制度進(jìn)行了重新梳理、整改。