伊翔公司一點一滴深挖潛，一分一厘增實效，用實際行動積極響應集團公司降本增效的會議精神。

伊翔公司推動流程創(chuàng)新，重組工作流程和明確工作內容，積極推行一崗多職和一人多崗，努力提升人員勞動利用率。5月份繼續(xù)調整壓縮IDCC經理和外拓專員兩個崗位；IDCC通過改變流程，線索分配到展廳銷售顧問，實行跟蹤、邀約、成交；外拓專員則由售后副經理兼任。至5月底，伊翔公司今年實現減員并崗的崗位已有：銷售部二網后勤1名、客休室服務員1名、機修工2名，外拓專員1名，IDCC經理1名，與去年同期相比減少13人，減少了19%（去年同期為67人），改變管理模式，已是伊翔公司實現降本增效的根本保證。

人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。近期伊翔公司鈑金車間需要更換一臺吸塵器，按以往采購流程，是直接到指定汽保店采購。但在集團公司降本增效會議精神影響下，配件部通過詢價和網站查詢等多種方式對采購價格進行了多方比對，采購成本節(jié)約了200余元。同時在舊設備報廢處理的時候，也是個個開動腦筋，鈑金組呂杰就提出，對于舊的擬報廢處理的可拆解設備可先留著，以備拆解使用，降低零部件采購費用。

塊塊廢鋼皆是利潤。5月份公司要在售后接待區(qū)增加舊輪胎展示區(qū)，輪胎展示臺架采購費用約需1000元。為節(jié)約企業(yè)生產成本，售后部門主動請纓，自行解決，鈑金組鐘文軍師傅自已動手，從車間找來廢舊材料，自已設計、電焊、噴漆，硬是完成了整個展示臺架制作。

伊翔公司將持續(xù)從每一位員工做起、從身邊做起、從點滴小事做起，真正把降本增效當成習慣、美德、責任。