4月13日下午，AITO麗昇組織各部門經(jīng)理重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海作的《歷久常新 筑夢百年集團(tuán)公司第四屆董事會(huì)工作報(bào)告》，并召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，聽取各部門經(jīng)理一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人胡萍主持。胡萍結(jié)合《報(bào)告》精神，針對汽車板塊相關(guān)工作的內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致解讀。要求部門人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《報(bào)告》精神實(shí)質(zhì)。要以《報(bào)告》精神為指引，結(jié)合我們自身工作，圍繞“歷久常新 筑夢百年”主旋律，在接下去的工作中對標(biāo)重點(diǎn)查補(bǔ)短板，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接集團(tuán)公司建司90周年。

胡萍還對二季度工作做了具體部署。2023年是AITO麗昇公司正式運(yùn)營的第一年，每一位部門經(jīng)理都要報(bào)著創(chuàng)業(yè)者的身份，堅(jiān)持以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、增效降耗提發(fā)展”為主線，不畏艱險(xiǎn)時(shí)刻保持拼搏狀態(tài)。并在以下方面提出提升要求：

一、各部門全力奮發(fā)提經(jīng)營。利用SWOT原則進(jìn)行公司內(nèi)外情況分析，全員重心提業(yè)績，每月開展全員營銷，部門經(jīng)理做好日常精細(xì)化管理。

二、線上線下+九縣市全壘打加強(qiáng)營銷。以“AITO麗昇用戶中心”進(jìn)行營銷，三微+一抖+小紅書+各APP平臺，每日至少一次頻率，高調(diào)做事低調(diào)做人，擴(kuò)大品牌及公司影響力。并通過各類活動(dòng)對九縣市進(jìn)行全覆蓋，拉通所有能拉通的資源進(jìn)行整合。

三、深究政策，提質(zhì)增效。不論廠家還是開發(fā)區(qū)政策，務(wù)必要熟悉于心，返利沖最高，補(bǔ)貼沖最高。大膽干，拿最高獎(jiǎng)，為增效做準(zhǔn)備。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新公司更要以人為中心，平常與員工多交流談心，每日學(xué)習(xí)不低于一小時(shí)，定期開展員工的精神文化建設(shè)。

五、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)最大的效益，是生產(chǎn)經(jīng)營、開展一切工作的基礎(chǔ)。時(shí)刻要牢記，并做好每日5S管理。