連日來，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議薛和有總經(jīng)理的講話，在物流（出租車）公司上下引起很大反響，集團(tuán)公司各板塊當(dāng)前的經(jīng)營形勢，物流如何走出困境，該怎么發(fā)展，成了大家議論最多的話題。

6月17日上午，物流（出租車）公司召開部門負(fù)責(zé)人會議，貫徹落實(shí)6月15日集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神。經(jīng)理張國軍向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)工作會議上財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪作的集團(tuán)1-5月經(jīng)濟(jì)分析，重點(diǎn)貫徹總經(jīng)理薛和有的《堅(jiān)定信心 主動作為 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴 增收創(chuàng)利》的工作報(bào)告。

張國軍經(jīng)理指出，薛和有總經(jīng)理在會上指出的集團(tuán)公司在過去的五個月，大家都干得很累，經(jīng)濟(jì)效果卻很不理想；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不確定性很大，亟待解決的問題不少。分析原因，雖有受疫情影響的客觀原因，但危機(jī)感不強(qiáng)，“等靠要”意識嚴(yán)重，畏難情緒不輕，工作效率不高，主動作為意識缺乏等主觀認(rèn)識不足的問題更是主要的。這些問題正是物流（出租車）公司所存在的主要問題。

下半年及今后物流（出租車）公司怎么辦？怎么做？張國軍經(jīng)理指出，下一步，公司要以宣貫集團(tuán)公司工作會議精神為契機(jī)，按照薛和有總經(jīng)理在工作會上要求的，認(rèn)真分析公司獨(dú)立建制一年多來的經(jīng)營情況，找短板，解難題，堅(jiān)定信心、凝心聚力、主動作為、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴減虧止損增收創(chuàng)利，堅(jiān)決穩(wěn)住集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面。

在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一要堅(jiān)定信心，保持定力，二要牢記使命，主動作為，要從牢固樹立“增收創(chuàng)利”中心意識；落實(shí)有效措施補(bǔ)短板；優(yōu)化流程，整合資源，提升效能；科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)規(guī)模，精干隊(duì)伍；靈活激勵機(jī)制，提倡一人多崗、優(yōu)勞優(yōu)得、協(xié)商工資等五個方面主動作為。三是要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)前物流（出租車）公司的重點(diǎn)是減虧止損，要凝心聚力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。