1月11日，利用下班時(shí)間，恒翔公司組織全體員工召開2021年度總結(jié)和安全生產(chǎn)工作會議，研究布置2022年工作方向和目標(biāo)，會議由恒翔公司負(fù)責(zé)人桑作杭主持。

會上，桑作杭對各部門2021年度所取得的工作成績給予肯定，并圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，總結(jié)2021年工作成績，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對2021年未完成的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了深度分析。

桑作杭還重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年度安全生產(chǎn)和春運(yùn)工作會議精神，同時(shí)對恒翔2022年度安全生產(chǎn)工作做具體布置：一是組織全體員工對標(biāo)新《安全生產(chǎn)法》，思想認(rèn)識再深化；二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)”責(zé)任，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理；三是安全生產(chǎn)工作突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作總結(jié)創(chuàng)新，提升安全管理效能。

桑作杭結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，就如何突破運(yùn)營瓶頸期，提出了2022年的工作布置：一是結(jié)合4S店管理經(jīng)驗(yàn)，制定出一套適用于綜合修理的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案；二是根據(jù)現(xiàn)有人員重新定崗定責(zé)定薪；三是跟進(jìn)維護(hù)新老客戶；四是聚集現(xiàn)客戶群體，定期推出老客戶優(yōu)惠方案，培養(yǎng)客戶粘度；五是鼓勵(lì)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試、堅(jiān)持不懈。