為進一步落實集團公司2015年半年度工作會議精神，8月5日集團公司發(fā)展經營技術部召開部門全員學習研討會，并明確布置相關工作任務和提出了工作要求。
    會上，盧曉雄經理逐條逐點深入解讀薛和有總經理的工作報告，并結合本部門職能和工作任務對生產經營、投資基建、機務技術和集團整體資源等方面的提升、擴展、降耗談了自已想法。隨后部門人員紛紛發(fā)言，從多角度談認識、說看法、提建議、明任務。最后盧曉雄經理在充分肯定先前工作的同時提出以下要求：
    一是認識必須到位，增強使命感、緊迫感和責任感，立即行動，勇挑重擔。
    二是強化自身學習，以求學態(tài)度開展工作、高標準工作來鍛煉提升自已，以順應集團公司新時期和本部機構調整的要求。
    三是明確工作職責和任務，突出重點扎實工作，原則上分工不分家，團結互助，有計劃、有安排地開展各項工作；在繁重工作下，更須體現(xiàn)團結互助和奉獻精神，有問題有困難及時溝通共同解決。
    四是謀劃發(fā)展是部門全體人員的基本職責，積極獻計獻策，多出點子，強化創(chuàng)新意識，突出科技利用。必須始終秉承時間就是效益的理念抓緊完成重點工作，當前應抓緊對應對高鐵具體實施方案等重點工作進行論證制定；積極有序推進重大項目如新檢測站建設、文化產業(yè)園建設、汽校訓練場擴建和水東交通綜合樞紐前期工作。
    五是提高工作效率，增強服務意識，積極配合服務好各部室、各單位工作，合力完成企業(yè)各項任務、謀求企業(yè)發(fā)展壯大。
    六是落實安全責任，管生產必須安全、項目規(guī)策設計同時考慮安全、施工必須保安全。