為了切實(shí)開展好2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，唱響“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主旋律，客運(yùn)西站制定了一系列活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
    一、開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫活動(dòng)。利用班前會(huì)、微培訓(xùn)、黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，全方位、多角度、深層次詮釋安全生產(chǎn)法律法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，使安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念牢牢地植根于全體員工心中。
    二、開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)消防安全知識(shí)、急救知識(shí)等內(nèi)容組織全體員工開展專題教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全體員工的安全知識(shí)水平。
    三、積極組織參與“6•16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。配合行業(yè)管理部門，向廣大旅客積極宣傳新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和安全法治意識(shí)。
    四、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)。組織人員積極參加集團(tuán)公司開展的應(yīng)急演練外，結(jié)合西站生產(chǎn)實(shí)際，組織一線員工開展消防安全應(yīng)急科目和突發(fā)性事件應(yīng)急科目兩個(gè)演練活動(dòng)，進(jìn)一步提升一線員工的應(yīng)急處置能力。
    五、積極參加“安康杯”系統(tǒng)活動(dòng)。積極發(fā)動(dòng)員工參加“安康杯”的“十個(gè)應(yīng)該、十個(gè)不放心”以及安全承諾等活動(dòng)，在全站營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
    六、全面加強(qiáng)站場封閉管理。嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站、六不出站”管理要求，切實(shí)做好客運(yùn)站場封閉管理工作，特別是要做好危險(xiǎn)品檢查、進(jìn)（出）站口秩序管理、消防安全管理、車輛出站門檢、發(fā)車前一分鐘宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的日常管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)、安全、有序地開展。
    七、全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。開展一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面、細(xì)致的排查，橫向到邊，縱向到底，做到全面檢查、不留死角、不留盲點(diǎn)，對(duì)檢查出的安全隱患要定時(shí)、定人的整改到位。
    八、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，按照行業(yè)主管部門的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)和集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作的相關(guān)要求，健全和完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺(tái)賬能真實(shí)反映本單位安全生產(chǎn)管理的全過程。