麗汽集團(tuán)召開本部全體員工大會
董事長葉茂要求新機(jī)構(gòu)和人員適應(yīng)新崗位迎接新機(jī)制實現(xiàn)創(chuàng)新新突破

    7月22日上午，集團(tuán)公司本部召開員工大會宣布集團(tuán)公司本部組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有主持會議，本部全體員工參加會議。
    為更加適應(yīng)新形勢，建立更加有市場競爭力的集團(tuán)化管理組織機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)公司發(fā)展增添新的活力和動力，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司本部組織機(jī)構(gòu)由原來的12個調(diào)整為7個，大部制改革初步完成。
    會上，薛和有總經(jīng)理首先宣讀了集團(tuán)公司董事會《關(guān)于集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于王旭等同志職務(wù)任免的通知》和《關(guān)于聘任陳玉巖等同志職務(wù)的通知》三個文件。
    隨后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記葉茂作了重要講話。葉茂指出，機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整目的是要提高行政效率，為適應(yīng)新常態(tài)、新形勢提供組織和人員保障。并提出三點建議：
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，加快適應(yīng)新崗位職能要求。大部制需要大家多學(xué)多了解新業(yè)務(wù)，成為崗位多面手，大家要在新的崗位上自覺學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新環(huán)境，不斷提高個人的能力和水平，提升部門執(zhí)行力。
    二是更新觀念，積極進(jìn)取，把握規(guī)律迎接新機(jī)制要求。要善于把握工作規(guī)律，爭取站在集團(tuán)的高度看待崗位工作，知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)、抓要害，更好更快的適應(yīng)新機(jī)制，抓好重點工作、做實基礎(chǔ)工作。
    三是與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，在開拓創(chuàng)新上有新突破。積極尋找與公司發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險能力相匹配的好項目，培育新產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟(jì)增長點，是當(dāng)前最重要的工作，也是每個人為之努力的首要任務(wù)。如何落實董事會提出的五項謀求新發(fā)展任務(wù)，如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)活力，利用麗水綠水青山優(yōu)勢和集團(tuán)優(yōu)勢發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的延伸拓展，這些都需要創(chuàng)新才能帶來突破，都需要全集團(tuán)的智慧和力量才能逐步實現(xiàn)。
    葉茂董事長最后希望全體同志在新崗位、新任務(wù)面前都能全面發(fā)展、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，與公司同命運、共發(fā)展，在麗汽百年歷程中寫下濃重的、光輝燦爛的一筆。