一、對照計(jì)劃抓落實(shí)。一要在比較數(shù)字上看到差距，不自滿，增強(qiáng)爭先意識。上半年西站營收完成情況（53.33%）落后集團(tuán)公司總體進(jìn)度（56.34%）3個(gè)點(diǎn)，在各二級單位中排第六位。利潤完成情況（69.43%）在各二級單位中排第四位，有些單位接近于完成，西站要看到這些差距，繼續(xù)抓好各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。二要改正“今年多完成，明年任務(wù)更重的思想”、“今年做多做少，收入一樣多” 的思想，全力以赴抓收入，對今年完成的客流量等提出更高的目標(biāo)。全年人次要在去年188萬人次的基礎(chǔ)上完成205萬人次，比去年增加17萬人次；行包營收要在去年211萬元的基礎(chǔ)上完成225萬元，比去年增加14萬元；保險(xiǎn)營收要在去年53萬元的基礎(chǔ)上完成60萬元，比去年增加7萬元。各部門要按照重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，上半年制定的工作措施，強(qiáng)有力的落實(shí)好站場綜合管理、行包房管理等制度、措施、辦法，組織好暑運(yùn)、周末運(yùn)輸、節(jié)假日運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎瑥?qiáng)化站場秩序管理，繼續(xù)千方百計(jì)抓主營業(yè)務(wù)收入。三要繼續(xù)探索站房管理模式，經(jīng)營好站場，爭取下半年要再轉(zhuǎn)型升級一、兩家店面，提升客運(yùn)站場經(jīng)營效益。

    二、深化管理掘潛力，要用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、失土追責(zé)”的安全理念，做好潛力挖掘、管理提升。一是要在總結(jié)落實(shí)上半年集團(tuán)化管理上，形成意識，在今后的客流組織中，要注重培養(yǎng)調(diào)度人員的經(jīng)營性意識。二是要借安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的東風(fēng)，做實(shí)做細(xì)站場安全管理工作，消除安全隱患，確保站場安全。三是要改進(jìn)用人理念，自覺維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。大膽使用敢管敢抓，不怕得罪人的員工，少用或不用瞻前顧后，面子比制度重要的員工。這樣我們才會(huì)在站場規(guī)范管理、制度落實(shí)上多些正氣、多些正能量。

    三、培育產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。我們要在售票服務(wù)實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙屏，提高售票透明度的基礎(chǔ)上，下半年盡快推出規(guī)模化自助售票服務(wù)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)售票方式的轉(zhuǎn)變。