集團公司創(chuàng)衛(wèi)工作會議召開后，2月19日下午，伊翔公司召開部門負責人創(chuàng)衛(wèi)工作會議，謝向紅經理傳達了集團公司創(chuàng)衛(wèi)工作會議精神，并結合伊翔公司實際，要求各部門務必在2月24日前進行一次大掃除，做到無衛(wèi)生死角，有序停放車輛，做好車容車貌的整潔工作。
    會上，謝向紅經理指出，伊翔創(chuàng)衛(wèi)難點主要有三個方面：一是放置廢油的地方，地面有大量的油污；二是商品車停放的倉庫；三是公司車輛停放較亂的問題。針對這幾個情況提出了建議：1、放置廢油的場地地面進行清掃，由鈑金組制作一個放置油桶的架子，讓廢油不再流到地面上，由辦公室鐘江山負責。2、商品車倉庫車輛停放整齊，地面要保持干凈、不能有煙蒂，由銷售部王明敬負責。3、員工私家車不得停入公司，給客戶留出車位停放車輛。另外謝向紅經理還特別提出，要加強巡查力度，由各部門經理負責，各部門的包干區(qū)要做好衛(wèi)生工作。
    謝向紅經理最后指出，各部門負責人要將會議精神傳遞給每個員工，讓每位員工都樹立正確的“創(chuàng)衛(wèi)”的意識，要切實把工作落實好，不給集團公司拖后腿，確保順利實現集團公司創(chuàng)衛(wèi)工作目標。