2014年春運(yùn)于1月16日開(kāi)始至2月24日結(jié)束，歷時(shí)40天。為部署好春運(yùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，1月14日，集團(tuán)公司在第一會(huì)議室召開(kāi)了2014年春運(yùn)暨安全工作會(huì)議。會(huì)議由薛和有總經(jīng)理主持。會(huì)上，副總經(jīng)理林周穎作了《2014年春運(yùn)工作意見(jiàn)》報(bào)告；常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮作了《2014年安全工作意見(jiàn)》報(bào)告。
    集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建敏在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了春運(yùn)工作的重要性和如何完成好春運(yùn)工作。指出我們麗汽集團(tuán)是麗水市春運(yùn)工作的一支主力軍，完成好春運(yùn)工作是我們的職責(zé)所在。要求參加春運(yùn)的工作人員思想上要更重視些、責(zé)任心要更強(qiáng)些、工作上要更到位些，要牢記“我在做，天在看”，要求做的，要盡心做好，要求禁止的，堅(jiān)決不做。要求各單位、各部室要樹(shù)立全局意識(shí)，形成合力，要從講政治、講大局的高度努力做好春運(yùn)工作。
     集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有要求各單位、各部室要根據(jù)2014年春運(yùn)工作意見(jiàn)和安全工作意見(jiàn)要求，牢記陳書(shū)記的指示，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，全面落實(shí)好各項(xiàng)春運(yùn)工作和安全工作。并結(jié)合當(dāng)前，提出了四點(diǎn)要求：一是要切實(shí)做好安全工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好值班制度，值班人員手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，值班期間不得以任何理由飲酒，并要求這作為一條紀(jì)律長(zhǎng)期堅(jiān)守；同時(shí)要做好員工安全教育及家庭安全教育工作。二是各單位、各部室要全力以赴做好春運(yùn)工作，打好春運(yùn)攻堅(jiān)仗。一定要維護(hù)好一盤棋思想，要形成合力，決不允許出現(xiàn)單位和單位之間、單位和部門之間抬杠，爭(zhēng)輸贏的現(xiàn)象，這一條要作為今年全年工作的一條紀(jì)律。要把精力用到真正干事上來(lái)，要用到干成事上來(lái)。三是要全力謀劃好2014年度工作。2014年是動(dòng)車開(kāi)通前的最后一年，我們要有“背水一戰(zhàn)”的勇氣和決心，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要做好節(jié)前困難職工走訪慰問(wèn)工作。
    各單位班子成員、安全管理人員，運(yùn)輸單位股級(jí)以上管理人員、業(yè)務(wù)人員，本部主辦科員以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)前，集團(tuán)公司與各分、子公司及控股單位簽訂了《2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《2014年度綜合治理責(zé)任書(shū)》。