甌龍（甌翔）公司召開2019年半年度工作會議

        集團公司年中工作會議后，甌龍（甌翔）公司于8月5日上午組織部門經(jīng)理召開貫徹年中工作會議精神的專題會議，夏偉強經(jīng)理傳達了集團公司年中工作會議精神，要求各部門將集團公司《報告》精神層層宣貫到位。
        會上，各部門對現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報。
聽取各部門上半年工作情況匯報及下半年的工作計劃后，夏偉強經(jīng)理分析甌龍（甌翔）公司目前面臨的形勢和問題，通報了兩公司上半年的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年工作思路提出了以下要求：
        一是深究月度、季度的商務(wù)政策，在廠家考核中就高達成各項KPI的指標(biāo)，以促成兩公司全年各項指標(biāo)達成為導(dǎo)向，務(wù)必扎實有序的完成年初設(shè)定的目標(biāo)。
        二是降庫存、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)。仔細(xì)分析廠方的政策要求，揚長避短，以市場外拓形式降低兩公司的整車庫存，降低庫比，整合庫存結(jié)構(gòu)。
        三是利用管理會計，加強成本管理，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。轉(zhuǎn)化利潤結(jié)構(gòu)，尋求突破口，通過廠方的政策的“集團大客戶”及兩品牌的二網(wǎng)直營店建設(shè)增加利潤點。
        四是售后方面積極運用廠家的活動力度和廣宣，擴大服務(wù)功能做好利潤結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將以售后維修服務(wù)作為4S店的主要利潤支撐，達成2019年度目標(biāo)。
        五是加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提升專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)。
        六是要求安全工作沉穩(wěn)有序的進行，真正做到2019年度無各類安全事故。