7月17日下午，旅游汽車分公司召開半年度工作會議，回顧上半年分公司各項工作開展情況，布置下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理葉劍飛參加會議。旅游汽車分公司各部門在會上分別匯報了本部門工作。
    今年上半年，是旅游汽車分公司獨(dú)立建制的第一個半年，半年來，公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，各項工作有序推進(jìn)，完成了機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公室的搬遷、縉云分公司的設(shè)立、車輛更新等工作，管理會計工作也在有序推進(jìn)。
    針對公司當(dāng)前存在的工作難點(diǎn)，如：政府部門政采云業(yè)務(wù)操作不熟悉、應(yīng)收款難收、駕駛員緊缺、淡季市場開辟等問題。薛虹副經(jīng)理提出了下半年的工作方向：一是依托網(wǎng)絡(luò)，深挖散客市場，提高長運(yùn)租車的知名度，讓長運(yùn)租車成為企業(yè)的新動能。二是樹立客戶是上帝的意識，重視客戶投訴意見的處理與反饋，對客戶的投訴意見、建議，做到必有回音。三是開辟縣（市）市場，加速縣市合作，網(wǎng)絡(luò)的布局工作。四是針對50座以上的老舊車輛，整修工作繼續(xù)推進(jìn)，提高車輛使用年限。五是加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕影響安全行車的駕駛行為，對長運(yùn)租車外借駕駛員的駕駛行為要特別注意。
    在聽取旅游汽車分公司上半年工作回顧后，總經(jīng)理助理葉劍飛首先對分公司今年上半年的各項工作表示了肯定。對分公司提出：
    一要明白9個字“做什么、怎么做、做得好”，要有居安思危的意識，旺季業(yè)務(wù)紅紅火火，淡季我們怎么辦？
    二要加快旅游汽車分公司和租車公司的信息化建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺解決散客問題。
    三要加快管理會計工作的推進(jìn)，對各部門、各崗位的考核指標(biāo)要進(jìn)行更細(xì)的思考。
    四要有所為、有所不為，優(yōu)先利潤高的業(yè)務(wù)，摒棄毛利低，應(yīng)收款難催討的，業(yè)務(wù)量不大的業(yè)務(wù)。針對旅行社業(yè)務(wù)，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)、誠信、規(guī)模大的去對接承攬。
    五要學(xué)會補(bǔ)短板，提倡業(yè)務(wù)為王。長運(yùn)租車受政策影響，政采云市場對手多，要學(xué)會找出路，原則上還是以散客為主，公務(wù)用車為補(bǔ)充，要把縉云分公司作為縣市布局的重點(diǎn)工作之一，要多給予關(guān)心、支持。同時對縉云分公司的考核也要同步跟上。
    六要樹品牌，打好“麗汽旅汽”品牌，需要全員共同努力，針對存在少數(shù)駕駛員討要紅包等現(xiàn)象，要堅決制止、杜絕。