集團公司召開2019年工作、春運、安全生產三會合一工作會議后，恒（領）眾管理層高度重視，迅速動員公司所有管理人員學習會議精神，要求各部室結合實際情況做好宣貫，會上，章有寶經理對集團公司2018年生產經營情況和2019年的重點工作進行了闡述，結合上汽大眾目前面臨的困難和提升點進行分析，并對下一步工作進行了布置：
    一、根據恒（領）眾公司2018年經營情況，各部門負責人結合上汽大眾政策及集團公司會議內容規(guī)劃2019年重點工作方向，對薄弱項認真分析原因、研究對策、落實責任，確保順利實現既定目標。
    二、各部門負責人做好人員效能管理分析，合理調整人員績效，加強各崗位員工培訓，提高員工素質，提升工作效率。對員工流動進行合理的管理，提前做好防范工作。
    三、各部門及個人簽署2019年安全協(xié)議，節(jié)前做好安全隱患大排查，及時消除公司各類安全隱患。為恒（領）眾公司穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。