麗汽集團(tuán)召開(kāi)2019年公司工作、春運(yùn)、安全生產(chǎn)三會(huì)合一會(huì)議
--振奮精神 堅(jiān)定信心  勵(lì)精圖治  永不懈怠 

    律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。1月15日下午，麗汽集團(tuán)在西站九城宴會(huì)中心召開(kāi)2019年集團(tuán)公司工作、春運(yùn)、安全生產(chǎn)三會(huì)合一工作會(huì)議。會(huì)議由麗汽集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薛和有主持，集團(tuán)公司股級(jí)以上人員、安全管理人員、客運(yùn)業(yè)務(wù)人員、機(jī)關(guān)本部全體人員，共計(jì)150余人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，麗汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉茂作《集團(tuán)公司2019年工作意見(jiàn)》。葉茂指出2019年要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)憂患意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、提速意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，進(jìn)一步提振精氣神，穩(wěn)中求進(jìn)，深耕現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，搭建完善配套機(jī)制激發(fā)市場(chǎng)化活力。強(qiáng)管理、增內(nèi)功，以管理促效益；謀創(chuàng)新、拓空間，以創(chuàng)新抓市場(chǎng)；提信心、尋突破，以自信提動(dòng)力，推進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。葉茂強(qiáng)調(diào)2019年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作要在全面推行管理會(huì)計(jì)工作、合理控制人力資源成本、執(zhí)行集團(tuán)化管理、落實(shí)安全防控措施方面增強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功；旅游文化板塊、汽車(chē)服務(wù)板塊、道路運(yùn)輸板塊、其它產(chǎn)業(yè)方面要發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展盈利空間，做強(qiáng)做精做細(xì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，著力激發(fā)市場(chǎng)化活力。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理林周穎作《2019年春運(yùn)工作意見(jiàn)》。林周穎指出2019年春運(yùn)從1月21日開(kāi)始至3月1日結(jié)束，歷時(shí)40天。今年春運(yùn)將嚴(yán)格按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，做好春運(yùn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出安全防范，創(chuàng)新春運(yùn)工作，注重旅客行程體驗(yàn)，確保安全、提升服務(wù)、深挖效益。林周穎對(duì)提前做好預(yù)售票、成立車(chē)輛維修搶險(xiǎn)組和保障組、做好異地加班等進(jìn)行了詳細(xì)部署。

    集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮在2019年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)中指出，要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以人為本，努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。何赤詮強(qiáng)調(diào)，在安全面前應(yīng)我們應(yīng)心懷敬畏，抱著“如履薄冰”心態(tài)，竭力消除各類(lèi)隱患，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    會(huì)上，總經(jīng)理薛和有對(duì)2019年工作提出了以下兩點(diǎn)意見(jiàn)：
   一、希望各單位、各部室認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合本單位實(shí)際傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司會(huì)議精神上?？茖W(xué)制定2019年工作計(jì)劃，理清工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，扎實(shí)推進(jìn)新一年的工作。要在圍繞重點(diǎn)，謀突破；注重質(zhì)量，增效率；直面問(wèn)題，敢擔(dān)當(dāng)上下苦功，帶動(dòng)工作全面推進(jìn)。
    二、堅(jiān)持以人為本，安全第一，周密安排好節(jié)前各項(xiàng)工作。一是各單位要抓緊做好年終考核工作，按照年初的考核辦法及集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，根據(jù)本單位實(shí)際情況，統(tǒng)盤(pán)考慮，科學(xué)考核，把年終各項(xiàng)工作做好，不出紕漏。二是在集團(tuán)公司工會(huì)的總體安排下，做好送溫暖活動(dòng)，關(guān)愛(ài)關(guān)心困難員工的家庭生活，確保每一位員工過(guò)上好年。三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，各單位按照《2019年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，認(rèn)真落實(shí)好節(jié)日期間的值班制度，做好防火防盜工作。