集團(tuán)公司召開企劃工作會議

    4月25日下午，集團(tuán)公司企劃工作會議在公司四樓會議室召開，各單位、部室負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。
    會上，集團(tuán)公司行政綜合部工作人員首先通報了《2017年企劃工作情況》及《2018年企劃工作思路》。參會的各單位、部室與會人員根據(jù)企業(yè)實際情況，對《基礎(chǔ)管理制度和臺帳目錄》（整理稿）提出了意見和建議。同時，還就2017年企劃工作情況及2018年企劃工作思路進(jìn)行了交流和探討。大家認(rèn)為，2017年的企劃工作圍繞集團(tuán)公司重點工作和服務(wù)基層的目標(biāo)開展，取得了一定的成效。而繼續(xù)做實基礎(chǔ)管理、規(guī)范合同管理、做好《五年發(fā)展規(guī)劃》階段性總結(jié)和精細(xì)化管理等時項任務(wù)是深化集團(tuán)公司2018年企劃工作的關(guān)鍵。
     集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯還針對公司下一步企劃工作提出四點意見：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。要求單位、部室每年要開展專題研究，做好日常監(jiān)督檢查和總結(jié)提升。二是嚴(yán)格管理。集團(tuán)公司有關(guān)部室要協(xié)同配合，加強(qiáng)重點合同、臺賬的檢查，檢查要有書面記錄，要做好整改督查。三是嚴(yán)格考核。抓住績效掛鉤這個關(guān)鍵手段，明確考核要求，做到真檢查、真考核，實現(xiàn)責(zé)任到人，考核到人。四是持續(xù)改進(jìn)。堅持不斷尋找短板、查找不足，做到持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)管理水平整體提升。